Durch die Corona-Krise hat in Deutschland ein einzigartiger Feldversuch zur Digitalisierung der Arbeitswelt stattgefunden. Der Präsenzkultur wurde (endlich) das Arbeiten im Homeoffice gegenübergestellt, klassische Konferenzen und Geschäftsreisen durch Skype- und Zoom-Meetings ersetzt. Manche Unternehmen sahen sich gar gezwungen, ihr komplettes Geschäftsmodell neu zu überdenken. Am Ende der Krise wird Bilanz gezogen, was davon wieder aufgegeben wird, was sich bewährt hat oder was noch verbessert werden muss.

Wie wirken sich diese Veränderungen auf Ihre Mitarbeiter/innen aus? Und was können Sie als Führungskraft tun, um den Veränderungsprozess konstruktiv zu unterstützen?

Überstandene Krisen können sich sowohl positiv als auch negativ auf die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter/innen auswirken: Die einen gehen mit mehr Selbstsicherheit und Selbstbewusstsein aus einer Krise hervor, bei anderen können bereits vorhandene Ängste und Unsicherheiten verstärkt werden.

Sie werden Ihren Mitarbeiter/innen jedoch in Zukunft weitere Veränderungen – wenn auch in weitaus geringerem Ausmaß – zumuten müssen. Dies gilt insbesondere für die Mitarbeiter/innen, die sich in der Krise nicht im Homeoffice, sondern in Kurzarbeit befunden haben. Die Digitalisierung wird gerade in deren Arbeitsbereich zu weiteren mehr oder weniger drastischen Veränderungen führen.

Themenüberblick des Seminars „Führungsaufgabe Changemanagement“

1. Sondersituation Corona: Veränderungen durch die Krise
2. Wie gehen Menschen mit Veränderungen um?
3. Changemanagement als Führungsaufgabe
4. Konstruktives Führungsverhalten im Veränderungsprozess
5. Erfolgsfaktoren für Changeprozesse